他站出来说道。

“最近厂里的效益很好。”

“按照您的意思，我又联系了四九城那边的熟人，添置了一些设备，再加上工人技术熟练度提高，以及龙吟轧钢厂那边钢材原料供应充沛及时，目前厂里的产能比之前翻了两倍。”

“当然问题还是有的。”

“目前最受欢迎的还是沼气发电机组。”

“其他沼气实用设备虽然也有生产，但是售卖情况并不理想，大多都堆放在仓库里，我觉得这这非常浪费。”

“要么我们降价销售出去，要么精简产品？”

曹卫东先是点了点头。

接着又摇了摇头。

“我不赞成降价销售，最起码现在还不是时候......不过我们确实需要精简沼气产品了。”

这其实就是前世每个企业都必须面对的问题。

产品定位。

这其中有三个必须思考的问题。

一，用户是谁。

二，用户的需求是什么。

三，自己能提供的服务是什么。

目前来说，沼气厂的用户是公社或者大型饲养场这种集体。

这些用户普遍不太富裕。

所以它们希望把钱花在刀刃上。

以最低的价格享受到沼气带来的便捷性。

这种需求直接体现在产品销售方面。

就是畅销的产品仅仅是沼气池、沼气发电机组件以及以及沼气灯具。

至于其他更加先进的沼气产品。

这些集体虽然也很眼热的。

但却不舍得掏钱出来购买。

目前对曹卫东来说。

他有两个选择。

其中一个选择就是砍掉其余产品，集中精力只生产热销的这几样产品。

就整个华夏而言。

这是一个非常庞大的市场。

而他又是目前华夏唯一做沼气产品的工厂。

以国内的体量，足够他们吃很久了。

这就是做精做专做好做久的道路。

也是企业隐形冠军的发展途径。

曹卫东只是简单思索了一下，就把这个选择抛在了脑后。

相比于成为沼气行业的隐形冠军，他更希望振华沼气厂可以成为一家伟大的公司。

就像前世的某果一样。

推动了移动互联网的发展，使这个社会发生了天翻地覆的结构性改变。

他也希望自己的企业成为世界领头羊。

带领华夏在能源产业领域更新迭代。