大写孝字的儒商

记孝特文化礼品有限公司总经理胡侠波

孝感是一个有着浓厚孝文化的地方，千百年来，这里流传着董永卖身葬父、行孝感动上天的动人传说。在孝感市，有着这样一位企业家，他大打孝字牌，从事与孝文化有关的产业同时他身体力行，尽心尽孝。他就是孝特文化礼品有限公司总经理胡侠波。

今年37岁的胡侠波出生于一个贫寒的家庭，13岁时父亲病逝，母亲独自抚育弟兄三人。“穷人的孩子早当家”，贫寒的家境促使他更加发奋努力，14岁初中毕业便在市毛巾厂工作，从事毛巾印刷设计。由于勤奋肯吃苦，没几年，他年纪轻轻便被提拔为厂办副主任、主任。1992年他开始筹办芬莉丝袜有限公司。因为袜子产业走廊不在湖北、孝感，面临的竞争压力也比较大。他发现孝感的包装业当时比较落后，但是很多产品靠的就是包装，瞅着这个空当，1996年，他筹措5万元、借朋友7万元申办了一家企业：帝邦彩印塑料包装公司，并逐渐形成了自己的特色，即包装策划。凡是为客户的包装都从颜色、视觉识别等方面全盘考虑，邀请多名专业设计人员，使原来无法得到体现的策划功能得以体现。说白点，就是“卖文化”。如，全国最大的学习用纸企业——台商独资武汉大丰公司、孝感保田食品、湖北舒氏集团、芬莉丝袜的策划包装都是由帝邦彩印提供。经过一年的运作，帝邦彩印塑料包装公司首战告捷，第一年就赚了28万元。胡侠波没有把这笔钱用于享受，而是全部用来投入硬件建设，添加设备仪器。刚开始他们连一台印刷机都没有，到2000年公司达到了3台印刷机、12台制袋机和6台辅助设备，并且获得了湖北省新闻出版局印刷许可证，当时孝感仅2家获得。帝邦彩印的知名度声名鹊起。

2001年，为了提高企业管理能力，学习沿海发达地区企业管理理念和新的管理模式，应浙江老板的邀请，胡侠波到浙江芬娜丝袜公司任销售部经理，分管策划。在企业的管理上大胆地引入了两块系统：ISO和CIS系统。ISO即全面质量管理体系将企业管理纳入有序管理，引入新的管理机制，对企业管理各方面都有所提升。CIS即企业形象策划，在孝感很多企业都是搞的VI但是VI只是CIS里面的最重要最基础的一个项目和环节，不够全面。胡侠波请来了从国外回来的人才专门从事策划和设计。一次，浙江芬娜丝袜集团与土耳其一家公司签订了一笔45万美元的合同，后来因故无法履行。胡侠波结合市场调查，感觉这批袜子很适合老年人穿，于是将产品定位于“老年袜”，重新进行包装。结果积压多时的产品很快销售一空。由此，他深刻地体会到“企业赢得市场的关键不仅仅在于产品的质量，更重要的在于企业的文化”。