2010年我市被列为全省社会治理创新试点县（市），当时叫社会管理创新试点，全省才十个县（市）。这些年，我们在创新社会治理体制机制方面，还是做了一些积极有益的探索，先后相继创新了易肇事肇祸精神病患者救治管理机制、城市综合管理“吉祥三宝”“小背心”“小红帽”三支队伍建设、矛盾纠纷大调解体系建设、“民生110”社会网格化服务管理机制、农村社会治理“1+3”机制、关爱“三留守”人员服务机制等品牌。这些都是我们邵武的特色，也得到了各级的充分肯定。如：易肇事肇祸精神病患者救治管理“五个统一”机制，就在2012年12月中央综治委刊登，2014年5月，时任福建省委常委、省委政法委苏增添书记批示向全省推广；又如我市的“民生110”服务管理机制，2014年8月中共南平市委下文在全南平十县（市、区）推广。同时，省内外兄弟县市也经常派人来学习。那么，为什么邵武市能在社会治理工作中取得较好的成效？我认为，很重要的一点就是邵武市党委、政府起了很重要的作用，党政主要领导十分重视。一方面是想百姓之所想，忧百姓之所忧，另一方面是我们一任接着一任干，使政策措施具有很强的延续性。比如说，我们创新“民生110”服务机制吧。是市委主要领导在对公安“110”联动机制调研的基础上，提出将警务“110”联动中心的便民服务事项分离出来，在城市社区网格化三级平台的市级平台上组建“民生110”服务中心，主要承接市民的各类意见投诉和便民服务需求，进行有效转办、督办、落实和反馈，努力实现“事事有人办理、户户有人服务”。这样公安“110”又突出了接警、处警和警情研判等警务主业。2014年至今“民生110”服务中心共受理意见投诉、困难求助、信息咨询、家政服务等事项17066起，已办结16827起，办结率98.6%，回访群众满意率97%以上。又比如说，我们创新易肇事肇祸精神病患者救治管理机制，它也不是我们邵武人民凭空想出来的，当时一个家庭有那么一个易肇事肇祸精神病患者就什么都干不成了，全部精力都要围着他转。关键是病患还会时不时跑出来伤及其他百姓，造成社会现实危害，那怎么办？单凭患者所在的一个家庭一家之力肯定是没办法解决，那只能求助政府了。当时就写了一封信给我们市委武勇书记，一开始我们也找不到很好的解决办法，后来这个问题不断出现，政府就想能不能搞一个地方集中救治管理，探索出了统一排查、统一评估、统一救治、统一保障、统一跟踪的“五个一”运作机制，并投入1300万元新建一所重度精神病患者防治医院，做到应收尽收、应治尽治、应管尽管，问题一下子就解决了。连同多年流浪乞讨的精神病患者的问题也解决了，可以说，现在邵武城区街道基本看不到有流浪乞讨精神病患者，多年来，也未发生一起因精神病患者引发的刑事案件。

这些例子其实就是我们邵武社会治理的一个缩影，这么多年来，我们在化解社会矛盾上，建立了行政调解、人民调解、司法调解相衔接的大调解体系。在矛盾纠纷多发的领域，相继成立了“医患纠纷多元调处中心”，较好地解决了医闹的现象；成立了“林业纠纷多元调处中心”，较好地解决了林农涉林权属纠纷；成立了“道路交通事故赔偿多元调处中心”，较好地解决了在交通事故中伤亡迟迟得不到赔偿的问题。我们还着手在住建、环保、人社、市场监管等部门行业调委会的基础上，建立多元调处中心。在社会管控方面，我们重视治安防控体系建设。在加强人防、提升技防、巩固物防上虽然我们财力