"山雨欲来风满楼"、"大兵压境白云山"，这橛触目惊心的黑体标题，打在一本本黑色封面的"绝密文件"册上。

"大企业病"、"创新萎缩症"、"产出模糊症……类似的毫不留情的诊断，写在每一章节的"问题与对策"中。

这是一套总共有20多万字的《迎接新世纪——白云山企业集团公司战略发展与对策研究》，是迄今为止白云山集团董事长贝兆汉的“超级机密”。它只保存了两本，一本锁在白反云山集团董事长贝兆汉的保险柜里，一本则留在主持起草人王志纲的手中。

贝兆汉把它称之为呼风唤雨的"企业通书"。

贝兆汉是广东著名的企业家，1986年"广州十大杰出公仆"之一。他领导的广州白云山制药总厂原为农垦系统白云山农场的一个制药车间，1976年贝兆汉被派往该厂任党支部书记兼厂长时，工厂只有20多个职工，20多万元固定资产，一间不足200平方米的厂房，贝兆汉在没要国家一份钱投资的情况下，用十来年时间，奇迹般地创造出了一个年产值十多亿的综合性大型企业集团。

贝兆汉的经营艺术的成功实践在广东企业中具有代表性。早在1988年，王志纲就曾报道过他"超前决策"的经验，总结了他经营之道的核心——如何认识和利用经济生活时间差的问题。

"应该承认经济生活中的时间差。改革开放越深入，商品经济越发展，经济生活中的这一现象则表现得越突出。"贝兆汉说，"客观上既然存在着时间差，企业领导人在经营上就不应墨守成规，而应敢于利用时间差，适时有度地做出超前决策。"在这方面，同贝兆汉曾有几次的成功记录。

第一次是1978年，这时虽也打倒"四人帮"，但"左"的幽灵并未彻底清除，特别在用人政策上表现尤甚。就在这种条件下，贝兆汉冒着风险，大胆从社会闲散人员中招纳科技人才。用人政策上的这一超前行为，使白云山制药总厂得到了许多长期政治受歧视但业务出众的人才。正是这些人才，奠定了白云山起飞的科技基础。

第二次是自主建立市场购销、信息网络。1980年前后，我国经济改革已明确提出由产品经济向商品经济转轨变型的问题，企业将由以产定销为以销定产。怎样把握市场？在企业界多持观望态度的时候，贝兆汉在全国医药行业率先开展建立自己独立的市场购销网和信息反馈网的工作。经过两三年的努力，建立起一个遍布全国，具有1000多个网点的市场网络，为工厂在市场竞争中取胜奠定了基础。

第三次是1985年。这时，国内企业界正掀起同行业横向联合热。可贝兆汉这时却在同行业联合已获充分发展的基础上，超前实施跨行业联合，经两年努力，白云山制药总厂由单纯生产药的企业发展成为包括医药化工、轻工食品、文化体育、建筑地产、商业服务等20多家分厂和公司的多元化"托拉斯"企业。

现在，贝兆汉又面临他的下一次"超越"了，面对90年代新的机遇与新的挑战，白云山这一"集团军"将挥师何方？

一个秋月朗朗的夜晚，贝兆汉秘密会见王志纲，坦率地承认：白云山集团患了一种"大企业病"这艘"航空母舰"的一部分马达快要转不动了。王志纲认为：现在需要的是"外科手术"式的无情诊断。才能对症下药，根除顽疾。贝兆汉说："家丑"不怕外扬。他郑重邀请王志纲担任主刀"大夫"——由他组织几个班子，对白云山集团的五脏六腑进行全面体检，做出科学诊断，提出有关对策，写成一本"通书"——一个特大的"锦囊"。

贝兆汉知道这一"头脑工程"之艰巨，他特拔专款，企业上下全力配合来实施这一"超前工程"。

王志纲毅然承担了这一委托，他认为具有高度典型性的"白云山"，是市场经济发展过程的一个"活化石"，需要有人去认真解剖。为此，他调集了许多学科的精英力量进行一场"大脑"会战。