“西南地区的金融体系没有出现混乱和崩溃，真是令我感到惊讶。

”

这不是我的功劳，你不用感谢我。

郭波胡乱的想着，问到。

“我们现在应该如何解决这个问题？”

柳青杨的答案是——我还不知道。

以前欠缺的东西实在太多，现在一切只能按部就班的进行。

“我已经组织了一个专家组。

目前正在竭尽全力地起草各种制度法规。

预计明年可以把一些框架性的东西全部搞定。

”

明年？框架性的东西？听起来并不那么令人振奋。

不过，“这个进度我非常满意。

”郭波宣布到。

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对于西南地区的金融工作，柳青杨有一个完整的时间表，而按照这个时间表，在现在这个阶段——今年——他的主要工作是整顿与合并。

最重要的是，银行地整顿与合并。

郭波手里控制的资源并不少。

按照情报部门转交给柳青杨地数据，直接或者间接受西南政府控制的银行和金融机构多达576家。

总资产接近1200亿美元——其中包括41亿自有资本。

然而同样令他感到抓狂的是，在过去的漫长时间里。

竟然从来没有人想过对这个庞大的资源进行整顿与合并。

即使这些银行与金融机构中的大部分情况都不妙。

“主席阁下，我不知道该怎么评价，但在你控制的银行与金融机构中，有94家目前仍然处于经营困境，176家净资本额少于100万美元，239家属于地区性银行。

有87家银行在中国开设有代表处和营业网点，其中44家仅仅在西南拥有营业网点”这些数字令柳青杨感到沮丧。

同时也印证了郭波与莫非在金融问题上地力不从心——当然，更多的还是漫不经心。

这种漫不经心实在令人无法忍受。

“主席阁下，我相信你也清楚，这种分散的局面并不利于管理和效率。

”柳青杨叹息了一声。

“是的，我知道。

”他一直都知道，但在过去，金融并不是一个需要考虑的问题。

郭波同样叹了一口气。

“你的解决方案是什么？”

“我计划以最大的数家金融机构为核心，进行大规模的合并和重组。

”

“具体地计划是什么？”

柳青杨翻过一页手中的文件。

“这分为国内与国外两部分。

在国内。

以瓦霍维亚银行（wachovia）为核心，再合并所有44家在西南开设有营业网点的银行，剥离银行的企业业务部门，组建以主营家庭业务的新瓦霍维亚银行；以第一联合国家银行(first-union-national-bank)为核心，合并其余43家在中国有营业网点的银行，组建以经营企业业务地新第一联合国家银行；最后。