每天通过传真收集各地市专班与驻企监督指导组的工作进展，每周汇总形成《改革推进情况通报》，对进度滞后的单位进行点名批评，对先进典型进行宣传推广。

这种常态化的督导机制，有效压实了各地市与国企的责任，确保了第二阶段改革按时间节点稳步推进。

随着1999年12月下旬第二阶段改革接近收尾，任正浠逐渐将工作重心转回省政府办公厅秘书一处的工作上。

作为省长许丛山的秘书，他始终没有完全脱离秘书工作，只是在改革攻坚期间将主要精力投入到监督指导工作中。

回归秘书工作后，他首要的任务便是梳理国企改革的阶段性成果，为许丛山省长撰写相关汇报材料与讲话文稿。

他结合第一、二阶段的改革数据，总结了改革取得的成效、存在的问题以及下一步的工作建议，形成了详细的调研报告，为省委省政府决策提供了有力支撑。

秘书一处的日常工作繁杂而琐碎，涵盖文稿起草、会议协调、信息调研、督促检查等多个方面。

任正浠重新投入后，迅速调整工作状态，展现出极强的适应能力。他牵头起草了许丛山省长在全省经济工作会议上的讲话，其中关于国企改革的部分，既肯定了成绩，又明确了2000年的改革目标，得到了许丛山的高度认可。

在会议协调方面，他协助罗得良组织了省政府党组会议、国企改革工作小组专题会议等多场重要会议，从会议通知、议程安排到会场布置、材料分发，每一个环节都细致入微，确保了会议的顺利召开。

值得注意的是，任正浠在回归秘书工作后，并没有割裂与省属国企改革工作的联系。他仍然担任改革工作小组办公室副主任，定期参加改革工作会议，对改革推进过程中遇到的重大问题提出意见建议。

这种“双线作战”的工作状态，既体现了领导对他的高度信任与认可，也展现了他出色的时间管理能力与工作统筹能力。