三、党建工作基本方法
105 党政干部互相配合法
企业党建工作是企业竞争力的重要元素，是搞好国有企业的思想、政治、组织工作的保证。在国有企业，无论在什么岗位工作，都有责任和义务做党的建设工作。党政干部相互配合法，就是企业党务工作干部要配合企业安全生产经营管理干部的工作，促进企业安全生产经营目标的实现，企业安全生产经营管理干部也要配合党务干部的工作，提高党建工作的质量，更好地为企业的安全生产经营工作服务。要通过培训，使党务干部熟悉安全生产经营工作，安全生产经营管理干部也要熟悉党建工作，通过干部交流，培养既会做党建工作，又会做安全生产经营工作的复合型干部。要建立沟通交流机制，营造党务干部和安全生产经营管理干部相互理解、支持的氛围，共同做好企业的中心工作和党建工作。
106 目标管理法
目标管理是现代管理的方法之一，也是党组织在新时期用于党建实践的新方法。党组织实行目标管理，就是把党组织在一定时期的某些工作任务分解为各项目标，提出工作任务的数量、质量及时限标准的具体要求，明确各项目标的责任人，定期进行考评，考评结果作为衡量党组织及有关人员工作成效的重要依据。
实行目标管理，一般要经过目标确定、目标分解、目标实施和目标成果评价四个阶段：
1．目标确定。首先，在确定目标前，党组织要对自身的特点、优势和存在的主要问题，进行认真的调查分析，使确立的目标更具针对性。其次，要结合公司党的建设的总目标、上级党组织的工作要求和公司的行政业务工作，做到目标合理可行。再次，确立的目标要尽可能规范、细化和量化。对于难以用数量指标说明的工作，可以从工作的时限、质量和效率方面提出要求。
2．目标分解。目标分解就是要确立总目标下属的子目标，按公司内部机构设置和组织层次依次分解，直到党员个人。各层次之间的关系是：下层子目标保证上层子目标，直到总目标，层层相保，形成一个上小下大的金字塔型目标体系。目标分解应组织全体党员参与，共同商议，消除分歧，加深理解，充分调动每个党员的积极性。只有这样，各级目标才能成为目标体系中现实的子目标。
3．目标实施。目标实施是目标管理的实践过程。首先，要把管理的重点放在指导、协助、提出问题、提供信息以及创造良好的工作环境上。其次，要抓好每个党员的自我控制，充分发挥积极性，同时也要抓好上级控制，发现薄弱环节，及时加以解决，对于需要加强合作的子目标一定要搞好协调。最后，要抓好实施过程中的检查，督促目标实施秩序化、成效化。
4．目标成果评价。首先，确定各目标项目的得分。其次，确定各目标项目的权重值。权重值反映各项目在目标中的重要性。最后，确定目标成果的综合评价分。每个项目的得分分别与该项目的权重值相乘，再把该项得分一一计总，就得到目标成果的综合评价分。考评可将定性与定量相结合，自我考核与上级考核相结合的方法进行。通过考评，鼓励先进，激发后进，不断促进党的工作。
107 过程控制法
过程控制法，就是对经常性的重复出现的业务，要求执行人员按规定的标准化程序来完成，以保证业务处理质量达到控制目标和要求。它的基本操作方式是，按生产流程，每道工序的最终点为程序控制点，每道工序的终点的生产者为质量控制者，对不合格的加工、不合格的配制有责任也有权提出改正，这样使每个人在生产过程都受到监控。过程控制法有三种模型：第一种称为前馈控制或预先控制；第二种称为过程控制或同期控制；第三种称为反馈控制或事后控制。要按照“过程控制”的方法，把党建目标和为实现目标所需要的组织结构、过程、程序、资源等全部纳入组织体系之中，逐级识别党建工作所需过程以及各过程的相互关系，实施全过程的检查和控制。
108 顾客满意法
