世上可能有一帆风顺的爱情，但一定没有一帆风顺的事业。能称得上“事业”的，绝不是一般的事情或职业，而是一项复杂的、牵涉面较广的系统工程，随时都有千变万化的情况出现。因此，谁也不能保证我们的事业能百分之百地顺利。面对挫折时，我们应想办法去克服，并从挫折中吸取经验。那么，就算目的没有达到，我们也是有收获的，是成功的。

对于事业上的成功，马云是这样诠释的：“我无法定义成功，但我知道什么是失败！成功不在于你做成了多少，而在于你做了什么、历练了什么！”他还说：“人要被狠狠PK过，才会有出息！”

传说中，作为人世间幸福使者的凤凰，每隔500年就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和、幸福。同样，在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后，它们才能得以更美好的躯体重生。凤凰在梧桐枝上自焚，于烈火中新生，其羽更丰、其音更清、其神更髓。这就是“凤凰涅槃”的典故。让我们来回首马云曾经踉跄的脚步，看他是如何在磨难中“凤凰涅槃”。

马云的第一次创业是在1992年，在杭州某学院当英语老师的他和同事筹集了3000元钱，开办了海博翻译社。当时马云的英语在杭州翻译界颇有名气，因此很多人慕名请马云做翻译，马云做不过来，就伙同一个同事成立了海博翻译社，请退休老师做翻译。“海博”一个月的房租是2400元，但开业的第一个月总收人才700元。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花、卖礼品。马云还曾经销售过一年的医药，推销对象上至大医院，下至赤脚医生。1994年“海博”持平，1995年开始赚钱，但效益也不怎么理想。马云在1995年放弃了这份事业。他在这场小试牛刀的创业中，得到一个宝贵的教训：没有好的制度是公司的灾难，小公司也需要制度、也需要体系。这个教训来自于公司聘请的出纳每天都从收入里至少私自抽拿一二百元钱，多的时候居然达一天700多元——那天他们的实际收入是1100多元，出纳居然只报400元！

1995年年初，作为杭州工业学院外办主任的马云辞了公职。同年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立，网站取名“中国黄页”。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。此时离中国电信通互联网还有4个月。在经营中国黄页的时候，马云遇上了一个重量级对手——注册资本是2.4亿人民币的中国电信浙江杭州分公司（马云的中国黄页的注册资本是5万元人民币）。在完全不对等实力的较量中，大象一时是踩不死蚂蚁的，蚂蚁也根本撼不动大象。你来我往的过招后，双方终于坐下来谈合作了。谈判很顺利，1996年3月，中国黄页将资产折合成60万人民币，占30%的股份；杭州分公司投入资金140万人民币，占70%的股份。马云一想有了140万元人民币的注入就可以大干一场，高兴地答应了。但后来才发现灾难来了，原来对方出140万只是想把他这个竞争对手控制住。在董事会里面对方是5票，马云这方只有2票，每次开董事会，马云总是面临2比5的制约，开很多次会议也通不过决议。马云这时才醒悟到自己拿到了钱却丢掉了自己最宝贵的自主权。处于尴尬中的马云，与杭州分公司的“婚姻”只维持了1年，就主动放弃了自己的公司。马云的第二次创业没有成功，但他从这次失败中总结出一点教训：企业家不能被资本所控制。同时，当他后来有了雄厚的资本后，也推己及人地不用资本去控制创业者。