4、让领导感到划算

现代商界，每一家企业都有一套员工价值的评价体系，对员工、对企业的价值有个清楚的判断。假定老板支付三千元的月薪，固然盼望员工能发挥五千元甚至六千元的价值，这是物超所值。要是员工只发挥了三千元的价值，这只是最根本的物有所值。不然，便是物非所值。无疑，全部的老板都乐意把升职加薪的时机留给那些物超所值的员工，而那些物非所值的员工不光会丧失提拔时机，甚至有饭碗不保的危险。那么，什么样的员工才是物超所值的呢？

做得比领导的盼望更好。商品有没有竞争力，除了要看它本身能否物美价廉以外，更重要的是看能否满足了主顾的期望。广告中的口碑，明星见证，都是为了告诉人们一件事情：就是这件商品物有所值，乃至物超所值，你为什么不试一试呢？

身为员工的你不也是如许吗我们本身拥有的学历、本领和资历固然是一种竞争力，但是老板对每个员工，都有本身的盼望值。要是你的表现超越了他的盼望，他就会以为你物超所值。真正的竞争力取决于你办事的表现和老板的满意度，而不但是几张学历和资历证明。

那么，怎样超越领导对你的盼望呢？

首先，你要争取提早完成使命。这样，就能让领导有个缓冲的工夫，以便领导统筹安排。不言而喻，提早完成，便是在逾越领导对你的盼望。这样的员工，有哪个领导不喜好呢？

小张毕业于一所很平凡的大学计算机专业。临近毕业那一年，他进入一家科研机构练习。刚去的工夫他每天找不到可干的，领导看他很闲，就扔给他一个工具，说：“三个月内完成就行，到时给你一个实习鉴定。”三天里，他每天住在单位里，然后很快完成了它。第四天上午，当他报告领导使命已经完成时，领导吓了一跳，对他另眼相看。又给他几个任务，并且划定更短的工夫，而他竟然都能提早完成。实习结束后，领导没多说什么，但不久后就径直到他的学校点名要他。不久，有一次一个部门暂时借调他去帮助，原来他们部门的报表都是最后一个交，并且还每每返工，但这一次，小张不但第一个奉上报表，并且一次性顺遂经过。这下部门领导点名要小张调到他的部门去了，如今小张做的事情是为新来的研讨生、本科生分派事情。

其次，你要有独立处理事情的本领，在你的权利范畴内，自主地展开事情。一个公司那么大，不能事无大小都由一个人处理。领导固然要负担很多角色，也正由于如许，他们很累，必需要有人来帮他们分管。因而，一个成熟的下属，不但要做好本身范畴里的各项事情，不让领导费心，更要自动地去承担任务。

另有一点很重要的是，你要对本身的事情自动提出改进意见。每隔一段工夫，你应该想一下，事情结果有没有改进的可能事实上，任何一个事情流程都不是完善无缺的，都有改进的地方。最槽糕的是大家都无所谓，不改进更好，自暴自弃。一个团队没有进步，这点做得不好是重要原因。大家都不去改进，而你做到了，你就显出与众不同，领导就会喜欢你。要是有一天，你开始对事情

的某些方面提出很好的建议：“我认为这项任务可以这样革新一下，由于……”；或者有一天，领导提示你，要调查项目的背景，你答复说“我已经核实过了，背景是……”，那么祝贺你，那么这时的你，大概就已经逾越领导的盼望了。

成为专家型员工，让自己变得不可替换。好员工的价值不是老板或他人救济的，而是由市场需求和自身的本领决定的，要是你没有任何可以使用的价值的话，你便是一个对他人没有用处的人，被拒之门外就不足为奇。只要让自己成为不行或缺的人才，才能使自身的职业价值保值、增值。