中山之路：以地方国有经济为龙头，带动全市经济稳步均衡的发展。

东莞之路：“三来一补”遍地开花，“借腹生子”经济起飞。毛泽东在论述方法论时，十分强调发掘矛盾的特殊性，而“离开具体的分析，就不能认识任何矛盾的特性”。至于具体问题具体分析，最关键的是把握事物的主要矛盾与“取得支配地位的矛盾的主要方面”。王志纲一行对广东“四小虎”的把握，既注意了矛盾的普遍性（广东改革开放先行一步，港澳经济的促进等），更着重于四个县市在不同的条件、基础之上如何扬长避短、营造优势，“八仙过海，各显神通”。

在四虎之首的顺德，记者们总结出“三个为主”的模式。

“集体经济”为主是顺德经济所有制构成最突出的特征，而“三个为主”的方针，即集体经济为主，镇办工业为主，骨干企业为主。

“三个为主”为何能获得最大的成功呢？

顺德县委书记何敏和告诉记者：刚开始，走什么路也弄不清楚，解散集体资产搞个体，不符合社会主义原则，也不符合顺德集体经济已有一定基础的实际；搞国有，机制不灵活；村办工业虽灵活，但实力又有限。于是明确“三个为主”，取其上下辐射，带动全局之功。最重要的是镇办，可使领导力量、技术水平、财力支持得到保证，而且保留了机制的灵活性。

按“三个为主”的方针，顺德县走出了一条经济持续、高速发展之路。其社会经济综合实力不仅跃居“四小虎”之首，成为广东上交中央财政最多的县，位列全国十大财政上交县第二名，而且建立起一个后劲甚大、具有先进科学技术水平的工业体系，全县乡镇企业达3490家，其中产值超亿元的就有10家，超千万的近百家，创造出数以百计的国优、部优名牌产品。

在中山市，市里抓住几个在全国有名的大型企业集团，注重规模效益，组建了一支“中山舰队”，在市场经济的风浪中破浪前进。

中山威力洗衣机厂一位副厂长告诉王志纲一个故事：“市场疲软时，我们厂也曾一度陷入困境。因开工不足，严重时企业职工工资每人才发到一百多元。职工们不但无怨言，而且群策群力，殚精竭虑为企业出力。有一天，我去食堂吃饭，招待所的大师傅突然跑来问我：“厂长，怎么客商越来越少？今天才一桌！我连锅铲都舞不动啦！”他动情地说：“连厨房大师傅都如此关心企业的命运，我们还有什么解决不了的困难呢！”正是靠这种同舟共济的企业精神，威力洗衣机厂终于逆水夺魁，成为中国乃至亚洲最大的洗衣机企业。

在南海西樵镇布匹专业市场，镇党委书记向记者们介绍了西樵布市的发育过程。1986年，国家紧缩银根，小遇风浪，西樵积压布匹达三万多米，因流通不畅，生产陷入低谷，全镇272间布厂都处于“休克”状态。接受教训后，镇政府下大力气抓市场建设，在镇上建成了占地面积近5万平方米的布匹专业市场。

这个中国最大的布匹市场有一千多家布匹店首尾相连，招引着国内客商。本省的不算，每天省外涌入这里的客商就超过千人，日成交额达数百万元。

云来的客商带旺了一条饮食街。在这条多达六十余户的饮食街上，不仅川、扬、粤、鲁四大菜系应有尽有，还有蓝旗高扬的穆斯林饭店，店主是闻讯专从新疆赶来做穆斯林布匹商人饮食生意的维吾尔族人。

市场的发育和通畅使西樵镇迅速发展成拥有千家厂、千家店、万家机，年产亿米布的纺织城。一业旺带来百业兴，布匹专业市场的繁荣带动了第三产业的发展。该镇常年参与运输的机动车辆达650辆；弹丸小镇，大小旅店就有二十多家，其中，还有两家豪华的“星级饭店”：一家三星，一家二星，在镇级单位可谓绝无仅有。兴旺的百业消化了全镇农村3.8万剩余劳力，充足的税源、财源促进了西樵镇的繁荣。当时，西樵镇农民年人均收入1720元，人均存款7000元，即使在以富闻名的南海县，亦为富中之富。

“四小虎扬起四张帆”——王志纲一行对三角洲发展的不同模式进行了生动、准确的总结，探寻了它们各自产生活力的源泉。

市场经济本身就是充满活力的，不可能整齐划一，也没有适应一切地区的“万应灵药”。正如一年后邓小平同志视察南方时所说的：“只要有利于生产力发展，有利于人民生活水平提高，有利于巩固社会主义制度，什么路都可以探寻，什么办法都可以试验。”

当然，在“虎穴追踪”中，王志纲对“四小虎”各自的弱点、缺憾，也进行了一番了解。他当时比较推崇顺德的“三个为主”，认为中山以国有为依托，不如集体经济有活力；南海藏富于民，民间殷实而集体稍弱，工业上满天星斗，而不见月亮（没有骨干、名牌）；东莞的“借腹生子”、“三来一补”经济繁荣，但也造就了一个食利者阶层。他认为广东“四小虎”中，东莞、南海的历史作用不如顺德，“正是顺德强大的骨架工程（实业）支撑起了‘粤军北上’的‘万里长城’，支撑起‘珠三角’工业化的过程。而正是有了这规模宏大的第二产业，才有南海、东莞第三产业和私营经济的繁荣。”

他还强调：“顺德经历了产业革命的锻炼，经过了大工业的洗礼，经受了严格而残酷的产业改造，造就了一大批现代企业家，他们是顺德最宝贵的无形资产，这绝不是靠食利者和小工业主支撑的繁荣能比拟的。”

这些具有政治经济学专业眼光的分析，从宏观上把握了“珠三角”的大局，它为两年多后“可怕的顺德人”的广告策划也进行了积累与铺垫。当时，也有个别“小虎”对王志纲的结论不太服气，曾多次带口信请他再去考察考察。王志纲却认为，真正的检验靠实践，无论哪一种模式，只要是符合生产力发展，就有其存在的理由；当然，在其阻碍生产力进一步发展时，则必须再行革新。