本章导读
在《第五项修炼》中，彼得·圣吉认为，有伟大愿景的组织，其成员要学会系统思考。从老子的《道德经》中领悟系统思考：道是机遇，德是能力。“道”包括恒常之道、变化之道、不衰之道……
成为独角兽企业，经管团队应该学会系统思考。但是，巧妇难为无米之炊，应该先有一个系统，我们才能进行系统思考。本章提出的庆丰赢利系统，如同“人＋车＋路”系统，经管团队好比是司机、商业模式好比是车辆、战略路径好比是通过导航规划的行车路线。
现在流行讲第一性原理、顶层设计、思维模型。庆丰赢利系统就是经营企业的第一性原理，也是顶层设计的思维模型。
【第6章重点内容提示图】庆丰赢利系统中的“系统思考”示意图
