重点提示
※ 从克林顿的事业人生中，我们能获得什么启示？
※ 如何理解哲学家萨特所说的“他人是另一个我”？
※ 如何将《一万小时天才理论》等畅销书转化为可操作、可落地的方法论？
规划并拥有一个事业人生，犹如GPS导航，有个初始位置，规定一个目标位置，选择好一条路径，然后就可以向目标进发了。
三端职业定位大致可以明确自己适合干什么及应该干什么，相当于有了一个初始位置，而目标位置是什么呢？它就是一个人的人生理想或长期事业目标。
哈佛大学有个著名的“目标威力”实验。一群智力、学历、环境都相差无几的学生在走出校门之前，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查。他们中，27％的人没有目标，60％的人目标模糊，10％的人有清晰但比较短期的目标，3％的人有清晰且长期的目标。
25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查，结果是这样的：3％有清晰且长远目标的人，一直朝着同一个方向努力，成为社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏亿万富翁、行业领袖、社会精英。10％有清晰但比较短期的目标的人，他们生活在社会的上层，有很好的工作，比如医生、律师、公司高级管理人员等。60％目标模糊的人，基本生活在社会中下层，整日为生存而疲于奔命。27％没有目标的人，几乎都生活在社会最底层，在失败的阴影中挣扎。
愿景这个词，企业战略中提及较多，通常是指一个企业努力几十年才能实现的目标。对于个人来说，人生理想或长期目标都是愿景的通俗化表达。特别长期的职业目标，需要未来几十年为之奋斗的人生理想，就是事业愿景。
中学时代的比尔·克林顿非常活跃，想法很多。他的理想曾是当音乐家、牧师、教师或记者。直到有一天，他作为学生代表应邀参观白宫，并见到了当时的美国总统肯尼迪。在与总统握手的一瞬间，克林顿冒出一个疯狂的念头：我也要做白宫的主人。
那年克林顿17岁，他开始将当美国总统作为自己的事业愿景。有了远大目标和坚强的意志，克林顿此后30年的全部努力，都紧紧围绕这个愿景展开。上大学时，他先读外交，后读法律——这些都是政治家必须具备的知识修养。离开学校后，克林顿一步一个脚印，从律师到州司法部长，从州长到民主党主席，42岁时就成功当选美国总统。
脱口而出一个事业愿景太容易了，而不忘初心、持之以恒几十年太难了。愿景背后的强大动力支撑是使命感，使命感是自己的事业对社会或他人的价值意义。法国存在主义哲学家萨特说：“他人是我，他人是另一个我，他人是那个不是我的我，他人是我所不是的那个人。”哲学家说话有点绕，萨特这句话也不例外，笔者将它转换成通俗化表达：他人是自己的成长之梯，梯子另一头就是更好的自己。
坚持自己的职业定位，持续为他人和社会创造价值，就是在不断提高自己的职业能力和工作水平。使命感是一种持久动力，让你从现在的位置，到达未来的愿景位置；让你从现在的你，蜕变成未来的你。萨特所说的“他人”、稻盛和夫积极倡导的“利他之心”，其实是一个一个“他人”及“利他”的叠加与积累，就是未来的自己，就是实现事业愿景。
使命感代表神性，让我们聚精会神追求自己的事业愿景。除了使命性动力，还有歧视性动力——由于被人歧视而激发出追求愿景的强大动力。被他人歧视或歧视他人，这都是普遍的世俗现象。歧视性动力可以激发出一个人出人头地的斗志，往往让“穷小子”成功逆袭。马云历经三次高考，最终才被杭州师范大学录取，之后申请工作被拒了差不多30次，连续创业4次，都以失败告终。直到35岁创办阿里巴巴时，马云的人生才开始逆转，因为他有了使命感——让天下没有难做的生意，神性最终战胜了世俗，马云的人生定位和事业愿景逐渐照进了现实。
