1．练就一双火眼金睛，找准可用之才
不了解一个人，就不能用好一个人。这句话对任何一个企业而言都是真理！惟其如此，才能力戒盲目用人对企业中的每一个人都能知人善用。因此，现代公司中流行“识人才能用人”的口号。
怎样才能识人？其先决条件在于能公正无私，一视同仁。企业必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30％，沉于水底者达70％。
归纳识人之难原因，主要有两方面：
1．客观障碍
（1）人不能以科学方法分析试验。所谓“知人知面不知心”。“外有所感于物虽同，内有所触于心则异”；“人之表里未必如一，因人心不同，各如其面。”所以孔子曾说：“以貌取人，失人之羽；以言取人，失之宰予。”
（2）“人之学行，因时而易；互有长短，隐显不一”。其变化因时因地均各有不同，甚至同一人在同一日情绪亦有所变异，起伏难测，捉摸不定。
2．主观障碍
（1）好恶爱憎囿于个人心理偏见与成见，此即心理学上之晕轮效应，评价者对被评价者一两种品质具有良好印象时，对所有品质评价都高，反之亦然。因此，憎者惟见其恶，爱者惟见其善。孟子说：“人莫知其子之恶，人莫知其苗之硕。”故爱憎之间，所宜详慎。若爱而知其恶，憎而知其善，人可去邪勿疑，任贤勿贰。有时老板本身缺乏鉴评他人之能力，或私心自用，忌真才、喜奴才，以求巩固其既得权益，亦因而埋没人才。
（2）受资历、资望、资格、现实问题等因素的限制，人才易被埋没。我们若一旦误奸为忠，误恶为善，误愚为智，则必误人误己，败事有余。反之亦两失其平。故欲求知人善任，必须先去除上述障蔽，才能奏其功效。
个性各异，每个下属的个性都有差异，这是因为所处不同的不同环境、不同的经历、所受不同的教育等方面的影响形成的。具体讲，决定个人的因素甚多，包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等。故身为老板，要知道下属的个性，必须客观了解对方体形、容貌、身世、品德、性格、修养、智能等情况，而加以深切体察，设身处地，了解对方本质及其环境，作合乎情理的评价，万不可先入为主，臆断为事。
要成为一个有远见的创业者，必须懂得人是有个性、有特征的，只有了解人的个性特点，才能够真正做到用好人才。古人指出：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝玉，还不如得到一碗粥。用物、用人，在于得当。使用不当，就埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。所以，在用人上应根据不同人的不同情况而采取不同的办法使用。这方面有许多正面见解，现不妨从另外一个方面举出8条了解下属的方法：
①有德者不看重金钱，不能用物利去引诱他，可以让他管理财政。
②勇敢者蔑视困难，不能用艰险去强迫他，可以让他处理紧急事务。
③睿智者通达礼数，明于事理，不能假装诚信去欺骗他，可以让他负责要事。
④愚拙者容易被欺骗，不可从事谈判、判断工作。
⑤不忠者容易动摇，不可让其知道商机。
⑥贪图钱财者容易引诱，不可管理钱财。
⑦重情者容易变换观念，不可让其做决策者。
⑧杂乱者容易把事情弄得乱七八糟，不可从事井然有序和长效性的工作。
2．企业用人：九方皋相马
古时候，有个叫九方皋的相马能手，伯乐都说：“吾不如他？”就是这样的相马能手，分不清马的颜色及公母，可被他相中的马，却都是万中无一的好马。企业用人也一样，要从整体上观察一个人，用其可用处。但并不是不考虑，人才的缺点，只是在用人时掌握一个度，不能一俊遮百丑，也不能挑针捡刺。这其实就是对人才的细节考察，如果人才的小缺点不妨碍其才能的发挥，不会给企业制造麻烦，那他就可用。相反，则不用。
在用人上企业往往存在这样一些不足：
①要么只看到人才的优点和长处而看不到其不足，致使用人不当酿成大祸。
