上文阐述了与动画前期策划相关的诸多要素，并且针对要素进行了概念的阐述与说明。那么，从实际创作角度出发，究竟如何才能从无到有地完成一部作品的前期策划呢？本节将系统地介绍一种较为实用的思维流程，并根据容易犯的错误进行强化解答。
2.3.1 确定创作动机
作为创作者，面对头脑内众多的想法，难免会找不到终点与方向。要想写好一个动画前期策划，首先就要明白，我们为什么而写？因此，明确创作动机就是第一个要解决的任务。面对着一张空空的白纸，策划人员应该反复问自己，这部动画策划的目的是什么？是一份用来赚取资金支持的商业文案，还是一份从实际出发的毕业创作书？又或者是一份完成个人创作诉求的创作宣言？
不同的创作目的，将引领作品朝向不同的方向。其写作和进行的重点也存在差别。而常见的确定策划动机的要素，主要有以下类别：
1.商业策划
商业策划是动画生产中必不可少的一类项目，其核心目的是促成一项商业目的的动画项目的生产。（注意：是促成而并非依靠本策划书就能进行生产。）此类策划书应当言简意赅地介绍出本项目的独特之处，如果尚未确定是否生产，则策划案应着重描绘项目的美好前景，而对于细节部分不必深究。同时着重强调选材的独特性、广阔的市场价值、并辅以让人耳目一新的视觉效果图。
2.项目策划书
这类策划书主要是针对已经决定实施的动画作品，既包括艺术家的工作手案，大专院校学生团队的创作策划，又包括已经进入实施阶段的商业项目策划。此类策划的重点已经不是概念和卖点的营销，而应该实实在在展现出动画的构思、观念，并将具体的创作依据，例如情节人物确定出来。通常地，对于项目的视听语言特征也应当规划出来。
3.个人化的写作留稿
此类策划文案，实际更类似于个人化的思考日志，常见于导演个人的工作手记、大专院校师生的学习心得。因此，在形式上不必拘泥于烦琐的条目，而应当根据创作者个人的专业特点，着重记录与专业相关的内容。
2.3.2 找到思维的立足点
明确了创作动机，这就为下一步的前期策划工作提供了方向。然而面对一张空白的纸，仅有方向是不够的。我们需要找到思维的核心起点。也可以换一种说法，我们假设一个动画策划书是为了解决很多问题，那么所谓核心起点，就是最需要创作人员首先解决的问题。
动画项目的核心起点通常包含在前期策划案的六要素之中。在思维过程中，具体以哪一点作为核心均可。例如，以商业为目的，可以设想怎样把一个玩具通过动画包装卖出去；如果以塑造角色为目的，可以设想什么样的角色最受到观众欢迎；甚至作为技术人员，也可以单独以技术作为核心策划点——例如尝试新的三维技术；为了展现黏土动画或者材质动画的表现形式。从视听语言角度思索，也可以是创作者对于类型片风格的尝试、对于某种画面美感的追求。可以说各种动画要素，均可以作为思维的起点和基石，支撑起一部动画项目的策划。
在这里，容易犯的错误就是同时思考几个要点，这会导致彼此之间相互矛盾，思维呈现出混乱；或者创作者力求皆大欢喜，而对每个角度都进行了试探性的思考，却缺乏深度上的突破。（注意：五个指头有长短，只要你认定一个要素具有得天独厚的优势，那么就可以大胆地挖掘下去，只要思考足够，一定会有所收获。）
2.3.3 设定动画概貌
有了核心构思，下一步就要支撑起整部动画的概貌，从而让我们的这份前期策划完备起来，这也同样要涉及几个方面的内容。
1.情节角度
