成本、机会成本、沉没成本和边际成本，这四个经济学概念是我做选择的思维模型，我要求自己迅速思考、衡量、判断和决定，我做选择的过程分为五个步骤。
第一，全面评估做决定的成本，包括决定本身的成本和机会成本。
“成本”很容易理解，就是为了做这件事情，我需要付出哪些具体行为，这些行为的结果是怎样的，这个很直观。但是“机会成本”测算起来比较复杂，我做出了A选项，就等于放弃了B选项，那么B选项所有的收益和折损，就是选择A的“机会成本”。机会成本这个概念，让我更清晰、更全面地考虑问题，我会把各种可能的选择都罗列出来，便于对所有可能的选择了解更周全。
第二，确定最重要的目标。
任何选择都不可能满足所有目标，所以，能达成最重要目标的决定，就是好决定——在这里，我会着重考虑边际成本，也就是对于未来的影响。
很多人选择困难的原因是，希望兼顾所有人，希望达成所有目标，这种“完美选择”几乎不可能出现。我会问清楚自己：我做这个选择最希望解决什么问题？什么问题对我来说最重要？这个问题对未来长远会有怎样的影响？
我学会当一个满足者，而不是最优者，明确自己最想要的是什么，有一个清晰的标准。其次，在得到之后，或许会出现更好的，这时我会说服自己：“虽然我选的不是最好，但已经够好了，而且我可以通过努力，让它变得更好。”
接受“够好”的选择，既可以减轻心理上的负担，又能增加满足感。
第三，记录决定的过程和决定的结果。
我每次都会认认真真写下自己做这个决定的原因，记录完整的决定过程和思路，我电脑里有一个专门的“决定记录文档”，如果做决定时手边没有电脑，我会把这些内容记录在手机或者纸张上，回去誊写到电脑中。
相信我，这不是无用功，我从2014年起坚持这个习惯，收获巨大。很多时候，口头或者心里默念的决定并不正式，甚至后来回忆做决定的原因我们自己都很模糊，而“白纸黑字”让我们必须谨慎对待每一条思路，认真思考每一种成本，我的记录格式是这样的——
（1）我最希望达到的目标是（目标）：
（2）我做这个决定需要付出的是（成本）：
（3）我做这个决定可能放弃的是（机会成本）：
（4）我做这个决定未来可能预见的是（边际成本）：
（5）我依然做这个决定的原因是（理由）：
（6）后来，我认为自己的决定正确吗（验证）：
第四，沉没成本不是成本。
你可能发现了，我的决定过程中没有考虑“沉没成本”，因为沉没成本已经不再是成本，它是需要“断舍离”的部分，哪怕过去投入再多，这些投入和现在的目标没有关系，都已经不再是成本。
就像我们坐在电影院看了十五分钟，已经知道这部电影不好看，虽然电影票已经花钱买了，但是你的目标如果是看一部好电影，现在最合适的做法就是当场离开，因为电影票钱已经沉没、十五分钟已经花掉，不再是成本。
第五，做好复盘，做好复盘，做好复盘。
重要的事情说三遍。
没有人天生决策力强，做决定所需要的知识、阅历、胆识和精准也不是一天具备，所以，我们需要反思每个决定的正确与错误，疏忽和慎重，付出和收获，长期和短期影响，尤其当这个决定的结果真正出现时。
比如，回到文章开头我提到的两个问题：
有一份年薪很高机会很好的工作摆在你面前，但是，你的伴侣在另一个城市，他希望你去他的城市一起开始新生活。爱情是你最看重的内容，你为此放弃了工作机会去异地团聚，半年以后，你对自己的选择满意吗？伴侣感谢和理解你的放弃吗？能陪伴你度过重新开始事业的艰难过程吗？这些复盘的问题，让你重新审视当初的选择，及时做出调整和改善。
