1.二把手的工作原则
如果说舒尔哈齐是建州圈子里隐性的二把手，那么褚英则是正大光明的二把手。
努尔哈赤特意培养、提拔褚英，也是用意深远的。在建州大圈子里，原来只有他和舒尔哈齐两个小圈子，两个小圈子的实力不相上下。为了无限缩小舒尔哈齐的圈子，努尔哈赤只有培养第三方的力量，长子褚英无疑是最好的人选。
褚英自然明白努尔哈赤的良苦用心，他工作很努力，为建州大圈子建功立业的积极性很高。不论是努尔哈赤提供的机会，还是他自己创造的机会，把工作都能做到让努尔哈赤感激、感动。在这个过程中，褚英也完成了从优秀到卓越的进化。
在努尔哈赤压制舒尔哈齐、提拔褚英的过程中，褚英坚决维护努尔哈赤的政治立场，绝对拥护、贯彻、执行努尔哈赤无论正确还是错误的各种指示，把各种工作做得很到位。
舒尔哈齐的小圈子，被努尔哈赤分化、消灭之后，为了打消其他人对未来接班人的妄想，及时填补舒尔哈齐消失后出现的权力空缺，努尔哈赤迅速把褚英确定为他的未来接班人、建州圈子里的二把手。
努尔哈赤确定褚英为接班人，有3个目的。
一、努尔哈赤上了年纪，精力、体力远不如当年，在各方面都需要一个值得他信任、对他忠贞不贰的人。
二、各种讨伐战争依然没有结束，有些战争还需要努尔哈赤亲自上阵指挥。万一他在某次战斗中遭遇不测，他辛苦拼来的江山不会旁落。
三、确定褚英为接班人，断了圈子里类似舒尔哈齐之人的念想。
褚英借着天时、地利、自己的能力，成为建州圈子里的二把手。但事实上，他并不知道二把手应该做什么，怎样做才正确。
在圈子里做好二把手，是很不容易的。这既是一门学问，也是一门艺术。凡事都要掌握好火候，把握好一个度。
做圈子里的二把手，有8个原则必须把握好。
一、准确了解一把手的喜好、忌讳、性格、习惯、追求和需要，把一把手一定要读懂、看透，但还得表现出对一把手的崇拜和敬仰之情。
二、要紧跟一把手，时时、处处维护一把手的利益、观点和立场，彻底领会一把手的经营圈子的思想，不折不扣地执行、贯彻一把手的指示精神，不得有与一把手相悖的经营理念。即使有，也要彻底掩饰，不能露出半点痕迹。
三、说话、办事一定要把一把手摆在前面，时刻证明自己只是一把手的代表。不能怀疑一把手作出的人事安排、奖惩制度、项目规划，哪怕是错误的。理解的要执行，不理解的也要执行。
四、只能体现你的执行能力和解决意识，不能体现你的预见能力和决策能力，即使你的正确预见能力很强，任何决策都非常科学、合理。在圈子里，你只能给一把手提供有答案的选择题，不能自己去做判断题。任何事情，事前要请示，事后要汇报。
五、在圈子里，不要刻意发展自己的小圈子，更不能与一把手的奴才公开为敌，与圈子里的每个人都要保持同等距离。
六、既要体现出你的能力，又不能显示出你的能力高于一把手。特别要控制你在圈子里的影响力，口碑不能太好，也不能太坏，绝对不能让你的影响力超过一把手。
七、一定要摆正你的位置，该说的一定要说，不该说的一句也不能说；该知道的一定清楚，不该知道的绝不过问。
八、低调做人，低调做事，功劳都是一把手的。
如果把这8点概括成一句话，那就是：正确地做事，而不是做正确的事。
褚英被努尔哈赤确定为建州圈子的接班人、二把手之后，他看到了自己在圈子里的大好前途，于是，他给自己制定了4条做事原则。
一、事事、时时、处处要证明自己有能力、有实力做好建州圈子的接班人，让父亲放心地把权力交给自己。
二、建州圈子利益第一，绝不允许任何人以任何理由损害圈子的利益。
三、利用每个机会，证明自己要比同龄时代的父亲有远见、有魄力。
