首先，观察老李这种下属的言行，领导认为他的忠心是值得怀疑的，他既然能够对前任下属说三道四，不加尊重，那么凭什么认为他就会对现任的领导尊重，不会说三道四呢？一旦领导觉得你品行有问题，不是一个可靠的人，就不会把你当作亲信来培养了，说不定你将来是第一个背叛他的人呢。自古以来，卖主求荣者从来得不到什么真正的好处。曹操杀死了献出城池的降将，曾国藩处死了写悔过书的太平天国人，聪明的领导从不重用轻易投降的人。

其二，新领导知道自己也有短处，人无完人，下属对前任的指责往往让人听起来含沙射影，即使他不认为你话中有话，他心里也不会舒服。而且一旦新领导附和认同了你的话，就等于不允许自己犯这种错了，这岂不是自绝其路？

第三，人无完人，再好的人也有缺点。一心盯着领导的问题，只反映了下属吹毛求疵，是个遇到问题就往别人身上推的人，领导对于这样的下属必然感到不自在。首先他和前任领导在同样的位置上，遇到的问题和关注的利益很可能会一致，下属的这种做法只会让领导讨厌，领导吧不知道什么时候自己会变成这位下属手中痛斥的主角。其次，再不济的人可能也有认同他的人存在，刚上任的领导必须尽最大的努力团结下属，以做出实际成绩，现在的领导没有心思也没有能力去清算部门内部的势力，基于“敌人的朋友就是我的敌人”的心态，领导任何贸然的表达意见都会让部门中可能存在的前领导的“余党”不满。

与数落前任领导的不是相对应的是留恋前任领导。很多下属认为，既然我不能数落我的前任领导，但是当领导问我对前任领导的看法，我总不能什么都不说吧，多赞扬前领导正好表示我是个忠诚的

人？其实不然。常言道，“新官上任三把火”，不管在什么单位都这样，新领导过来或多或少都会给部门带来一些变化，而下属对前任的留恋恰恰像一巴打在新领导的脸上，让领导觉得要么你对他的新政策不满，要么你觉得他不如前任。这些都会让他自尊扫地，面子荡然无存。

莉莉的办公室来了新领导，领导对工作纪律要求非常严格，一改过去办公室不紧不慢的工作节奏，下属的工作压力和负担都增大了，很多人一时间难以适应。一天，莉莉忙完，伸了个懒腰，顺口说了句，“唉，过去的好日子是一去不复返啦。”不久这句话就被好事之徒传到了新领导的耳中，领导便认为莉莉是故意和自己作对，正好这段时间下属们也都看起来有点抵制消极的情绪，新领导甚至在怀疑是不是莉莉煽动的了。本来新领导还很看好莉莉，怀疑的种子一旦种下，新领导渐渐疏远了莉莉，对于在下属中发生的一些不愉快的事他都有意无意地想，是不是莉莉做的。

这告诫我们在与新领导相处的时候一定要十分谨慎，即使在同事面前也不要轻易流露出对前领导的留恋，不管是有意还是无意，毕竟世界上没有不透风的墙，而办公室内好事者又特别的多。

那么当领导真的询问我们对前任领导看法的时候我们该怎么办呢？那就是多做客观描述，少作主观评论。让领导留下一个你“对事不对人”的好印象。而且通过这样的方法，领导会认为你对工作有比较深入的了解，看待问题比较客观和全面，愿意积极地帮助新领导了解情况并打开工作局面，具有忠诚于领导的良好品质。事实上，尽管领导不说，但是对于新领导来说要快速熟悉和开展工作，最不容易出错的就是借鉴前任的经验和做法，如果某些做法已经形成惯例并且没有明显的弊端，他并不需要大费周章地标新立异，他只要沿着旧习惯便可以高枕无忧了。有些有个性的特别追求掌控权的新领导可能会去做一些比较大的变动，但是不管怎么样他都要知道前任的做法。没有了参照物，所谓了守旧和变革都是不成立的。自古以来中国的朝代开国之初都会去借鉴前朝的经验和吸取他们的教训，这也是为什么在开国之初君主看起来总是比较英明和能积极听取意见。