要做到不主观，还要注意就是不要轻易地比较新旧领导。有比较就必然有高低有优劣，这也让领导感觉你作为下属在审视领导，领导会担心自己是否有什么失误，是否有把柄在下属手中。这时候猜忌的心就在滋长了。另一方面，比较会使新领导感到不安，他可能会认为下属这样的态度是因为他的权威还没有树立起来。莉莉那句无心之语其实就是对新旧领导的比较，并且明显看出旧领导在下属心中大获全胜，新领导岂能不恼火？

但是不是所有问题都能逃避，有时候我们必须回答新旧两位领导对比的问题。此时我们就要注意了，回答的时候一定尽量使用中性的词语，避免感情色彩过于强烈的言语。在于其偏向上最好能够不动声色地让新领导感到你对他的拥护和支持。比如，“我觉得您与老领导的区别主要是风格上的不同。老领导比较注重传统，也比较持重，所以部门里没有什么大纰漏，但是守成有余，进攻不足。您属于敢想敢干的领导，我相信您一定能给部门带来新气象。不过可能有些人的思想还停留在保守派里，这也是难免的，人都有惰性。可能在这方面您要注意一下……”。

2 积极配合，工作做出新花样。

说话言辞谨慎只是能够不被领导讨厌，要想成为领导的心腹，还必须落实到行动上来，否则就是“口惠而实不至”。新领导刚上任，处于树立权威的需要，他们往往要标新立异，以区别与前任，这时候下属就要注意力，工作中一定要体现这种改革的风气，有所创新。并且只有在行动中才可展示自己的实力，让领导对你刮目相看。不妨从一下几方面努力：

第一，出谋划策。领导感到岗位，往往对人和事否非常生疏，对于部门的实际情况也缺乏了解，这时候他特别需要那些熟悉实际情况的人帮助和指点。许多新领导都会通过走访谈话等方式来从各个方面了解人际情况、工作的问题等等。这也正是下属展示自己的才能的好时机。一工程车辆制药业单位的新领导马上就要上任了，当全部员工都翘首以待的时候他却神出鬼没。原来，他利用过一个星期的时间对厂里的干部、工程技术人员、车间工作人员等上百人进行了谈话，以了解公司的具体情况。这其中就有小利。小利是专业工程出身，来到公司后兢兢业业，虚心学习，也提出各种改革方案，但是由于资历问题从未得到重视。当听说新领导要上任了，小利认为这正是一个展现自己的好机会，于是早早就开始准备自己的改革方案，并且进行了可行性分析等。

当新领导找上门的时候，小利没有别人那样意外，相反正中下怀。他将自己的报告完整地呈现给新领导，并进行了详尽的解说，但是领导并没有说什么，但是不久当新领导的“三把火”烧起来的时候，小利就看到自己其中不少意见都在里面，不久在大家讶异的眼光下小利连升三级。

其实在为领导出谋划策的过程中，你推销的不仅只是观点、建议，更是推销你自己。小利充分利用这个难得的机会，哪个领导不喜欢能够替领导出主意想办法解决问题的下属呢？

第二，支持和拥护新领导的新举措。“新官上任三把火”，新领导的“火”每一把都希望能够替自己建立光辉的形象，他最需要的就是有人“助燃”，在台下符合、回应，支持。有了下属的支持，改革的措施便可以落实下去，只有落实了才可以看到是否有成效，能否出成绩。有了成绩才能站住脚跟。此时的新领导是**而脆弱的，他会密切注意每个人，分辨他们的立场，到底谁是站在他这边的。所以下属要想能

够与领导融洽相处，这时候一定也不能冷处理领导的新措施，他或许现在没有变现出什么，但是君子报仇十年不晚，小人报仇一天到晚，不管新领导是怎样的人，这笔账他总会和你清算的。