这是说的“大怕”，具体地说，我还有“三怕”。即：怕惹事；怕处理不好关系，影响团结；怕工作缠身，影响自己的创作。

这次，巡视组转达了群众给我提的九条意见，我反复看了多次，说到底是一条意见：就是“主席”没有到位。本来，我很满足、也很满意目前这种状况，“三讲”开始的时候，在这个问题上，我也不打算敞开心扉来说。大家这么一逼，我经过这几天的思想斗争，在这里说说自己的心里话。

我怕管事会惹事，会影响团结，会影响单位的稳定，会影响事业的发展。

省委给文联定的体制是：党组领导下的主席团负责制。前些年，工厂里推行党委领导下的厂长负责制，大学里也实行党委领导下的校长负责制。大学里的情况我接触得不多，工厂里我是经常去采访的，对他们的情况太了解了。厂长是“中心”，党委是“核心”，核心和中心总是相冲突。书记和厂长没有矛盾的，不多。什么叫“负责”？什么叫“领导”？怎么处理“领导”与“负责”的关系？是“负责”在前台工作？还是“领导”在前台工作？从字面上看，是“负责”在前台工作，作为“后台”的“领导”，会不会真正成为“前台”的坚强后盾？我深感自己水平低，把握不好这些关系。如果不能做到1+1=2，弄不好会成为1-1=0，倒不如也不加，也不减，让它成为1。这样，对单位，对事业，对本人，都有好处。

我们省文联，与有些省的文联情况还不一样。许多省文联，要嘛书记是虚的，是由省委宣传部的副部长兼的，主要工作在省委宣传部；要嘛主席是虚的，有些省是省人大副主任、或省政协副主席、甚至于省委副书记（如江苏）兼的，基本上不管文联的事。还有些省的主席是年事很高的，不参与日常工作。或者是“书记”、“主席”由一人担任的。而我们省，书记与主席，都是“实”的，处理好两者关系，一要水平，二要境界。

我还对我们文联前几届的情况做了了解，做了分析。凡是“书记”、“主席”都管事的，必然是“吵吵吵”。当然，凡是一方不管事的，群众又说“见不到”。我感到左右为难。

再，我本人性格上有弱点。我是一个热血动物，遇事易冲动。我一旦干上一件事，是舍得投入的，也是不轻易放弃主见的。我害怕卷进去后不能自拔。我曾做过试探：1996年初的一次主席团会议（这实际上是文联主席团的第一次会议，1995年文代会后的主席团会，只通过了一下秘书长。）上，根据省委定的“主席团负责制”的原则，我提议讨论一下“怎么负责”，每年是不是召开三至四次主席团会议来讨论研究工作。现在检查起来，因事先没有与江沅同志商量，江沅同志在会上不做声，我也就没有坚持了。还有一次，培民书记找我淡别的事情，我顺便向他汇报文联的情况，得到他的支持，同意开一次省委党务工作例会，听取文联的汇报，为文联解决了诸如改水、改电、建这栋新宿舍等具体问题，并同意与省委宣传部联合召开一次全省文联工作会议（开到县文联主席），请地、县一名副书记参加，请省委主要负责同志到会讲话，表彰一批先进地、市、县文联，为争取党委对文联工作的支持，为改善基层文联的条件鼓与呼，并写进了1998年文联的工作计划。因没有得到有力的支持和配合，此事没有办成。我本人也没有坚持，悄悄地退出来了。我害怕投入感情后，弄成“1-1”的局面，影响工作，影响团结。我曾经说过“我不管事，也是一种贡献”，就是基于这样的思想发出的感叹！