一、日常管理规范化
戒毒人员自入所开始就进入了军营化的管理氛围，在教育矫治、康复训练、生产劳动、生活保障等多方面纳入正规化、规范化轨道，场所各项安全管理制度和措施能否规范执行，极大体现场所安全管理水平。
（1）一日戒治军营化。戒毒人员宿舍管理严格按照军营化模式执行，从早晨起床出操、整理内务，到吃过早餐后的习艺劳动、工间休息，再到康复训练、集体教育、熄灯就寝，都有严密的作息时间安排。戒毒人员宿舍内的内务管理、卫生要求参照军营生活规定来制定，体现了戒毒场所对戒毒人员身心康复、人格重塑的重视，让戒毒人员身心逐步得到康复。
（2）教育矫治校园化。校园化的教育矫治氛围从文化潜移默化开始，无论劳动现场、学习现场、生活现场、围墙周边等，都彰显文化的力量，对戒毒人员时刻起着积极的熏陶作用。每周一天的全所集中大教育和每天不少于1小时的大队集中教育，教师、辅导员与戒毒人员面对面的讲授、交流，从法制、道德、心理等多方面切入，同时辅之以政治、文化和技术技能教育，定期不定期的专项教育活动及主题明确的文体娱乐活动，都是引领戒毒人员思想情操、道德境界不断提升的有效途径。
（3）日常生活人性化。在充分保证国家对戒毒人员食物量标准的前提下，戒毒场所还要自筹资金合理搭配戒毒人员所需的各种营养元素，便于体能康复。
（4）习艺劳动技能化。劳动矫治是戒除毒瘾的重要措施之一，戒毒场所在引进习艺项目时，充分考虑戒毒人员不同性别与身体状况，以注重培养一技之长、为回归社会再就业奠定基础，重点在掌握技能，拥有特长。
（5）康复训练常态化。制定戒毒人员每日戒治流程安排，每天康复训练时间至少保证1小时以上，合理配置训练项目，形成常态的康复训练机制，保证戒毒人员康复进程。
二、机构设置扁平化
管理学之父泰勒曾经说过：“管理的最终目的是提高人工效率。”如何提高人工效率，其中一个重要因素就是要实现管理科学化，优化机构设置。实践证明，扁平化的机构设置能够有效提升工作效率。一般来讲，戒毒场所设有所、大队、中队三级管理，在所与中队之间设置的大队层级主要起到上传下达的作用，按照精简效能的原则精简一个层级，设立所、大队二级管理，有利于整合警力资源，提高管理效率。科学的机构精简换来的是民警对戒毒人员的直接管理，工作更具针对性与实效性。同时，可以实现管理幅度更加科学与完善。管理幅度理论认为，一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制，所能管理的下属人员是有限的，随着下属人数的增加，可能存在的相互人际关系数呈指数增加，信息量和管理难度也是如此。因此，扁平化的管理机构设置，可以有效运用较少的机构、人力和财力，完成较多的工作任务，从而有效实现管理目标。
三、民警队伍专业化