2017年四五月份的时候，得到在深圳为我开了个专场，让我给几千听众讲《个人商业模式升级》。门票卖得不便宜，最低票价是1,500元人民币，几千张门票竟然很快售罄。可是，就在演讲日之前的一周左右，我突然犯了角膜炎——眼睛睁不开了，短期变成了“盲人状态”，住院了！
这下可把得到的工作人员吓坏了。他们能不着急吗？当时的李笑来在得到上还有个专栏，每个工作日更新——周一放送新文章一篇，周二到周五根据读者提问答疑，周六抽奖，周日总结，如此循环往复。原本，李笑来是所有专栏作者中唯一绝对不会拖稿的人，结果，现在他看不见了！就算有“不拖稿”的好习惯，但现在竟然眼睛坏了，看不见了，这可咋办啊！
电话里，我听出了他们的慌张。我故意让他们慌了一会儿，然后才笑嘻嘻地说：“放心吧，没事儿，我是个有存货的人！”——他们不知道，我一般都是在月初的时候把自己关在屋子里两三天，把这一个月总计四周的主要工作全部完成，然后，再每周发布已经完成的工作。至于答疑，可以找个助手通过语音会议完成，所以，基本上对接下来的两三周工作完全没有影响。
对方听了之后长舒一口气。可另外一个人又疯了——办线下大会的李国锋老师。就听他把电话抢过去，语气尽量平静，却又听得出来紧张：“那，笑来老师，咱在深圳的大会是不是就不行了？”我随口说：“当然了，你也看到了，我住院了……”哈哈，我故意的。我听了他半天关于应该如何做退费的话之后，才告诉他：“我逗你玩的啦！你都卖了那么多票出去，听众也都订好了机票订好了酒店，我们怎么可以放人家鸽子嘛！再说，我就是眼睛坏了而已，腿又没坏，嘴也没坏，是不是？我能跟你通电话，我就能上台讲课……你放心好了！”李国锋老师在电话那边愣了一下，只是说“知道了”！
就这样，我带着助手（其实是她带着我）蒙着眼睛坐上了火车赶到深圳，而后蒙着眼睛站在台上给几千人做了一天的讲座。PPT早就做好了，但，需要助手帮我翻，大致提醒我PPT上都写了什么，然后我就坐在那里——通常我都是站着讲的，但现在看不见了，没办法——手里拿着话筒，讲了一整天，结束的时候，全场欢呼，掌声雷鸣。
后来李国锋老师提起这事儿，跟我说：“跟笑来老师合作太放心了！”换句话讲，李国锋老师和得到的其他工作人员深刻体验了一次“李笑来的异常良好的合作性能”。
你是个“有很强合作性能的人”吗？什么样的人“合作性能”极强？如何才能提高自己的“可合作性”？——特简单：
坚决不给他人添麻烦！
当年我在新东方讲课的时候，是后勤工作人员最喜欢的老师——没有“之一”，就是他们最喜欢的老师。为什么呢？因为李笑来从来不要求调课。“排课”是学校里最繁杂的工作任务，没有“之一”，甚至没有任何软件系统可以自动完成排课——因为每个老师都有特殊的要求，某个时间不能排课，又，过一段时间这个不能排课的时间还会发生变化；有些老师不仅有时间上的要求，还有地点上的要求，某些地点他们表示自己坚决不去，又，过一段时间他们搬家了的话，那么对地点的要求再次发生变化……最后，每个人都有“紧急突发事件”，随时可能要求调课！
后勤工作人员刚开始给李笑来打电话的时候，问的是他们已经问过无数老师无数遍的同样问题：
笑来老师，您这一期排课有什么要求吗？时间上的和地点上的？
我的回答从来都是一致的，问多少次都是一样的，问多少次都是简单的：
没有。